一条小小的拉链，看似不起眼，却让一家公司倾注了几十年的时光。在惠山高新区（洛社镇），有这样一家公司，践行着“四千四万”精神，凭借一条拉链，不仅带领乡亲们致富，还走出国门、迈向世界，在二十世纪九十年代就与德国企业合作，它就是江苏利锡拉链股份有限公司。历经数十年发展，利锡从一家本土乡办企业，成长为拉链行业龙头之一，是中国拉链行业标准编写单位，生产的“THC”拉链也已成为中国拉链十大品牌之一。

　　在日本，除了“YKK”以外，大家熟知的拉链牌子就是“THC”。在许多国内外服装及面辅料展览会上，同样能常常看到“THC”的身影。目前在利锡的销售订单中，70%来自欧美等国家和地区，30%来自日本，公司与多个国际大品牌建立了长期合作关系。

　　从乡办企业到“中国的YKK”，再向“世界的THC”迈进，让我们走近利锡，看看它的发展故事。

　　1971年，“四千四万”精神如同一股强劲的东风，吹进了蔡正兴的心田。这股精神，即“想尽千方百计，历经千辛万苦，跑遍千山万水，说尽千言万语”，成为他日后创业的座右铭。

　　1974年，一个偶然的机会，在拉链这个容易被人们忽视的配件上，蔡正兴找到了致富的机会。彼时的他已经表现出敢闯敢干、不会轻易退缩的特质，这为他后来数次成功破困境、渡难关埋下了伏笔。

　　改革开放初期，蔡正兴牵头创办尼龙拉链厂。“生产尼龙拉链的机器和原材料都需要进口，那会儿只能走租赁办厂的路子。”完全依靠租赁设备办厂在当时很少有人敢尝试，他也绝对没经验，不过他“想尽千方百计、跑遍千山万水”，最终解决了设备、技术、资金等难题，成功创办尼龙拉链厂。

　　1985年无锡县尼龙拉链厂创办后，经历了产品滞销、资金链即将断裂的困境，后来成功通过出口检测，打开了销路。1986年，销售额达到了100万元，1987年增长到了500万元。“那是拉链厂最艰难的时候，也是走向腾飞的开始，没有那次挫折，可能不会有后来的利锡。”蔡正兴回忆道。

　　随后几年，拉链厂在行业内渐渐打响了知名度，改革开放带来的外贸红利也为企业进一步登上国际舞台提供了助力。1992年，企业迎来重要转折点，与德国企业的合作，不仅带来了资本和技术的注入，更让利锡迈入了专业化、国际化的快车道。企业也开始参加全国各地乃至国外的进出口商品交易会，争取外贸订单，为开拓海外市场打下基础。

　　与此同时，九十年代的拉链行业竞争越来越激烈，而企业内部管理又频出差错，遇到了发展瓶颈。“我决定拿出500万元购买ERP（企业资源管理计划）系统，没人理解我的决定，但我知道要解决我们的问题就必须要改革创新。”1999年，蔡正兴展现出敢为人先的魄力，紧跟行业发展风向，公司开始引进ERP系统，是当时行业内引进全套ERP系统的第一家。2001年，正逢集体企业“转制”浪潮，蔡正兴买下拉链厂，在此之后企业的规模效益和整体竞争实力提高，并正式更名为“江苏利锡拉链股份有限公司”。

　　企业要实现高水平质量的发展，必须激扬自力更生的精气神。为摆脱单一市场的风险，企业决定开辟新市场。利锡于2009年在日本市场扎根，并在当地开设办事处，当时日本市场占有率占到利锡的35%，利锡也顺利进入亿元俱乐部。

　　前浪翻涌，后浪激荡。2010年，蔡正兴正式将公司的接力棒传到了儿子蔡岗手中，刚接班的蔡岗同样有想法、有干劲，表现出不输父亲的魄力与决策力，开启了利锡在拉链市场上的新征程。他明白，传承的不仅是财富与事业，更重要的是传承父辈的精神。

　　企业的发展既需要代际更替，又需要破立并举，在“破”与“立”中求新求变，抢抓机遇。从2002年开始，利锡重新制定产品策略，着力打造以服装拉链为主的优势产品，并在业务模式上进行转型，另辟市场蹊径，专做高品质、小批量客户，在柔性生产上付出巨大努力，还投入了大量资金更换老旧设备。

　　“以前利锡员工有八百多人，年产值为几千万元；现在员工只有三百多人，年产值却达到了2亿元，效益极大的提升。”蔡岗介绍道，利锡在生产自动化、管理信息化的护航下，发展达到了新的水平。

　　利锡与时俱进，从最初的传统劳动密集型企业一步步发展起来，再朝着数字化、智能化方向发展，这彰显了以创新为引领是乡镇企业发展壮大的必然路径，乡镇企业发展新质生产力大有可为。发展新质生产力，为高水平发展作贡献，不仅大规模的公司、链主企业要发挥作用，本土乡镇企业、传统产业一样能在生产环节应用新质生产力，进一步提升企业的生产效率与核心竞争力。