拉链绝对是一种神奇的存在。它不仅简单实用，并且还拥有独特的美学力量。那种一拉即合、一拉即开的拉链声，总能给人带来特别舒爽的感觉。

　　从我们知道有它的存在开始，就有一种印象：拉链，天生应该就这样。可是，有谁知道拉链是从钮扣演化而来的呢？

　　拉链雏形的发明，问世于1893年，最初被称为滑动式纽扣，后不断改名为自动纽扣、无钩式纽扣，直到1923年，才被创造出zipper这个拉链的专属英文词，拉链也从最初用于鞋和军服，逐步走进时尚领域，与腰包、衣橱、椅套、睡袋、笔袋、烟袋和手袋融为一体。

　　相关数据表明，中国目前是全球最大的拉链制品制造国和出口国，生产企业约3000家，从业人口近百万，在全球拉链市场中，中国拉链产业的销售额占50%，产量为450亿米。

　　但是，真正的行业巨头不在中国。此公司叫YKK，创立于1934年，创始人名叫吉田忠雄。YKK年销售额占全球拉链市场40%以上份额，年产拉链84亿条，其长度足够绕地球47圈。仅凭拉链这样的产品，YKK的成就与丰田、索尼等并列，成为日本工业发达的代称。

　　如今，100多年过去了，拉链的设计再没有改变。就在几乎所有厂商和消费的人对此都认为理所当然的时侯，有家公司试图打破这一局面。

　　也许听起来有些矛盾，2017年3月2日，YKK的主席兼CEO吉田忠裕表示，将在未来四个财年中投资超过90亿元人民币用于其拉链业务，并在2020年底将全球销售量提升到129亿条，而中国及亚洲市场的中低端服装、包袋能成为其增长的主要动力。

　　时间仅仅过去半年，10 月初，在东京墨田区开幕的 YKK Fastening Creation 上，日本当红设计事务所 Nendo受邀来到比赛现场，向参赛者展示它与 YKK 合作设计的五个有趣的拉链方案，这中间还包括：能开孔的拉链，没有头尾的环形拉链，可以单手操控的拉链，可交叉的拉链，三组锁扣可纵向推拉的拉链。

　　自此拉链开始拥有了全新的想像力！！！人们也开始意识到，YKK从未想过放弃高端市场，以创新保持竞争优势，让自身立于不败之地，这才是它真正的战略意图所在。

　　的确，没有一个行业或一个产品天生就应该是一成不变的面孔，只有颠覆才有未来，而行业领导者必须担负起颠覆的使命。否则，不仅自身随时有可能会被后起之秀赶超，最可怕的是，遭到别的行业的狙击，落得行业覆灭的噩运。这种情况在各行各业并不鲜见。

　　但是，在拉链制造业，主动扮演颠覆者角色的为何会是有83年历史的YKK这样的老牌企业呢？

　　吉田回答：我在17岁念高中时读到一本书，给我印象十分深刻，便是除非你将你所得利益，设法与他人分享，否则你这一生不会成功，这就是善之循环，它给了我成功。

　　尽管不是上市公司，为实现善的循环，YKK准许员工购买公司股票，每年可得18%的股息，目前吉田家族只占公司股份40%，员工占比50% 以上。同时，他限定员工把工资及津贴的10%和奖金的50%存在公司，YKK每月支付比银行定期存款利率还要高的利息。

　　显然，这种从尊重人性、乐于分享出发的善的循环必然会激发出员工的强烈责任感和无穷创造力，致使他们自觉将目光倾注在客户的真实需求和市场之间的竞争上，并最终通过对产品的极致化追求和颠覆式创新，传递给客户。